Cara yang harus dipersiapkan ketika wawancara kerja online dan offine

Selalu menyenangkan ketika menerima undangan wawancara kerja, terutama bila berasal dari perusahaan yang Anda impikan untuk waktu yang lama. Mereka sulit didapat di dunia kerja yang semakin bersaing ini sehingga setiap undangan wawancara terasa seperti sebuah prestasi kecil. Ini adalah pertanda bahwa seseorang mengenali nilai Anda dan percaya bahwa Anda adalah kandidat yang baik untuk sebuah pekerjaan.

Tapi bagaimana jika semuanya berakhir sampai disana? Bagaimana jika alih-alih berlanjut ke tahap berikutnya dari proses perekrutan, Anda mendapati diri Anda masih dalam keadaan berjuang untuk mendapatkan pekerjaan – hanya beralih dari satu wawancara ke wawancara lainnya dan tidak pernah mendapat banyak peluang untuk mendapatkan tawaran pekerjaan.

Mungkin masalahnya terletak pada cara Anda bersikap selama proses wawancara, atau mungkin karena hal-hal lain yang terjadi setelah proses wawancara selesai. Rekruter seringkali akan memeriksa referensi yang Anda cantumkan untuk mencari pendapat kedua sebelum memutuskan apakah mereka ingin mempekerjakan Anda atau tidak. Apapun masalahnya, selalu ada solusi yang bisa Anda terapkan untuk membantu Anda membuat semua hal berbalik sesuai keinginan Anda:

• Lakukan latihan wawancara  tiruan dengan seorang teman

Sejujurnya, kita seringkali tidak sadar dengan sikap kita di akhir wawancara. Harus diingat bahwa jawaban yang Anda berikan hanya mempengaruhi sebagian kecil dari proses wawancara secara keseluruhan. Pewawancara tidak hanya mendengarkan setiap kalimat yang kita ucapkan, mereka juga mengamati cara kita berkomunikasi melalui bahasa tubuh kita. Sebuah gerakan kecil yang alami bagi kita dapat ditafsirkan secara berbeda oleh orang lain, jadi sebaiknya kita memperhatikannya selama proses wawancara berlangsung. Solusi terbaik Anda untuk masalah ini adalah dengan merekam sebuah wawancara tiruan dengan seseorang yang Anda percaya sehingga Anda dapat melihat apa yang pewawancara lihat saat mereka berbicara dengan Anda. Perhatikan dengan cermat bagaimana Anda menjawab sebuah pertanyaan begitu juga dengan sikap Anda selama sesi berlangsung. Begitu Anda telah menemukan hal-hal yang perlu ditingkatkan,  kerjakan dengan pasangan Anda sehingga Anda tidak akan mengulangi kesalahan yang sama pada saat wawancara yang sebenarnya.

• Latihan, latihan, latihan

Pepatah lama mengatakan, “Latihan membuat jadi sempurna,” tetap berlaku selama proses pencarian pekerjaan. Sebagai pelamar, peran Anda adalah untuk meyakinkan rekruter bahwa Anda adalah orang yang tepat untuk pekerjaan ini, jadi pastikan Anda sudah siap untuk setiap undangan wawancara yang Anda terima. Antisipasi setiap jawaban yang mungkin akan ada selama wawancara dan latihlah jawaban Anda sampai Anda hafal mereka dalam hati Anda. Latihan wawancara tiruan dari tips yang pertama adalah cara sempurna untuk melakukan semua itu. Interpretasikan diri Anda dengan baik dengan jawaban yang benar dan  mungkin Anda akhirnya akan mendapatkan tawaran pekerjaan.

Mundur sedikit ke belakang dan bayangkan hal yang menjadi pertimbangan Anda dalam memilih pekerjaan yang Anda lamar

Agar solusi ini berhasil, Anda harus kembali tepat diwaktu saat Anda baru saja mulai mencari lowongan pekerjaan. Bagaimana Anda memilih kriteria pekerjaan yang ingin Anda dilamar? Mungkin alasan mengapa Anda tidak ditelepon kembali adalah karena manajer HRD tidak berpikir Anda cocok untuk mereka. Anda mungkin telah melamar pekerjaan yang tidak sesuai dengan keahlian dan latar belakang pendidikan Anda. Ini mungkin juga merupakan situasi di mana Anda mungkin sesuai dengan kriteria untuk mengisi posisi tersebut, hanya saja Anda tidak cocok untuk bekerja di perusahaan yang membutuhkan. Jangan sedih jika begitu, Anda harus lebih berhati-hati saat melamar pekerjaan kedepannya . Carilah lowongan pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan Anda di perusahaan yang sesuai dengan kepribadian Anda.

• Lihat bagaimana cara Anda mempresentasikan diri Anda di depan pewawancara

Pesona diri adalah segalanya ketika melakukan wawancara kerja – ini adalah pertama kalinya rekruter bertemu dengan Anda dan ini bisa menjadi satu-satunya kesempatan Anda untuk meraih hadiah jadi pergunakan kesempatan ini untuk membuat kesan yang bagus dan tidak terlupakan. Berpikiran positif adalah kuncinya – orang akan tertarik pada orang yang bersikap ramah dan optimis jadi pastikan Anda memancarkan getaran itu dari dalam diri Anda. Bersikaplah yang ramah dan menyenangkan, dan perhatikan sikap Anda selama proses ini berlangsung. Inilah rahasia yang mungkin tidak ingin diberitahukan oleh seorang HR profesional: Benar sekali, pencari kerja mendapat pekerjaan sesuai dengan bakat dan keahlian mereka, tetapi perekrut juga akan mempertimbangkan kepribadian calon pekerja ketika saatnya tiba bagi mereka untuk memutuskan siapa yang akan dipekerjakan. Secara singkat, orang ingin bekerja dengan orang-orang yang mereka rasa memiliki hubungan atau merasa bisa bergaul dengan mereka. Jika Anda orang yang agresif, gugup atau hanya orang memiliki sifat negatif secara keseluruhan, ada kemungkinan besar Anda tidak akan diterima di awal bahkan jika Anda memenuhi (atau bahkan melampaui) kriteria yang dibutuhkan oleh pekerjaan tersebut.

• Lakukan pengecekan latar belakang diri Anda sendiri secara online dan offline

Bagaimana jika Anda mendapati diri Anda sudah melakukan yang terbaik pada hari wawancara – Anda dapat menjawab pertanyaan pewawancara secara memadai dan penuh percaya diri, semua sembari menjaga hubungan baik dengannya – namun Anda masih belum mendapatkan tawaran pekerjaan pada akhirnya? Anda mungkin ingin melakukan sedikit investigasi untuk menemukan alasannya. Pertama, cek dengan referensi Anda: apakah orang-orang ini dapat Anda percaya untuk memberikan ulasan positif tentang Anda? Selanjutnya, periksa tentang diri Anda secara online: apakah itu manggambarkan diri Anda dengan cara yang positif atau tidak? Seringkali, rekruter tidak akan ragu untuk mengubah pikiran mereka tentang mempekerjakan seseorang saat mereka menemukan sesuatu hal yang negatif tentang orang tersebut setelah wawancara selesai. Periksa untuk melihat apa yang bisa mereka temukan tentang Anda secara online dan offline dan perbaiki hal hal yang mungkin Anda sukai sesegera mungkin.

Dialogue Complaint In The House

Alvian Yudha  O ( 20216646)

Fadilah Maulana M (22216454)

Nuzhah Yokatta PF ( 25216650)

Muchammad Zola F ( 24216534) 

(Conversations at Home)

Alvian (Boss)              : Eminent!! Can you come here a minute

Fadil (Assistant)          : There is What Alvian? Do you need assistance?

Alvian (Boss)              : Please buy me a Flour now

Fadil (Assistant)          : Good boss will I traded immediately

(On The Way To The Market)

Fadil (Assistant)          : okay I have to quickly get to the market to buy flowers

Zola (Neighbors)         : Fadil Hi! Why do you look in a hurry?

Fadil (Assistant)          : I had to quickly go to market to buy flowers in want boss Alvian

Zola (Neighbors)         : Okay. Be careful on the street because the weather was not friendly

Fadil (Assistant)          : Okay. Thank you sir Zol

(Conversation In the Market)

Fadil (Assistant)          : Excuse me sir, did you sell flowers?

Yokatta (Flowerman)  : Of course I sell many kinds of flowers. There sunflowers, roses, jasmine, even I sell flowers and flower village savings.

Fadil (Assistant)          : Wow so many flowers that are sold here. Okay I choose roses. What is the price for the roses?

Yokatta (Flowerman)  : Only fifty thousand for you can get roses

Fadil (Assistant)          : Okay this pack money

Yokatta (Flowerman)  : Okay deck thanks!

(Arriving in the House Boss)

Fadil (Assistant)          : Boss I've bought flowers boss asked

Alvian (Boss)              : Oh my god, I am not asking you to buy flowers, but I ask you to buy me my flour to make donuts.

Fadil (Assistant)          : O yes? Then I apologized previous boss, I heard that the boss asked me to buy flowers instead of flour

Alvian (Boss)              : Well I'm sorry, then traded flour for me now

Fadil (Assistant)          : Okay boss

Biography Of Endogan

Recep Tayyip Erdoğan was born 26 February 1954. He is a Turkish politician serving (gerund) as the 12th and current President of Turkey since 2014. He (peronal pro) previously served as Prime Minister from 2003 to 2014 and as Mayor of Istanbul from 1994 to 1998. He founded the Justice and Development Party (AKP) in 2001, leading it to general election victories in 2002, 2007 and 2011 before standing (gerund) down upon his (possesive pro) election as President in 2014. Coming from an Islamist political background and as a self-described conservative democrat, he has promoted socially conservative and liberal economic policies in his (possesive pronouns) administration. Under his (possesive pronouns) administration, Turkey has experienced democratic backsliding.
Erdoğan played football for Kasımpaşa before being elected in 1994 as the Mayor of Istanbul from the Islamist Welfare Party. He was stripped of his (possesive pro) position, banned from political office, and imprisoned for four months, for reciting a poem that (relative pronouns) promoted a religious point of view of government during a speech in 1998. Erdoğan abandoned openly Islamist politics and established the moderate conservative AKP in 2001. Following the AKP's landslide victory in 2002, the party's co-founder Abdullah Gül became Prime Minister, until his (possesive pro) government annulled Erdoğan's ban from political office. Erdoğan became Prime Minister in March 2003 after winning a by-election in Siirt.

Erdoğan's government oversaw negotiations for Turkey's membership in the European Union, an economic recovery following a financial crash in 2001, changes to the constitution via referenda in 2007 and 2010, a Neo-Ottoman foreign policy, and investments in infrastructure including roads, airports, and a high-speed train network, and finally the Turkish currency and debt crisis of 2018. With the help of the Cemaat Movement led by preacher Fethullah Gülen, Erdoğan was able to curb the power of the military through the Sledgehammer and Ergenekon court cases. In late 2012, his (possesive pro) government began peace negotiations with the Kurdistan Workers Party (PKK) to end (to infinitive)the ongoing PKK insurgency that began in 1978. The ceasefire broke down in 2015, leading to a renewed escalation in conflict. In 2016, a coup d'état was unsuccessfully attempted against Erdoğan and Turkish state institutions. This was followed by purges and an ongoing state of emergency.

Political scientists no longer consider Turkey as a fully fledged democracy, citing the lack of free and fair elections, purges and jailing of opponents, curtailed press freedom, and Erdoğan's efforts to broaden his executive powers and minimize his executive accountability. Widespread 2013 protests broke out against the perceived authoritarianism of Erdoğan's policies; he criticized the protestors and then had them (personal pro) suppressed by police, which killed 22 people, injured numerous others and brought international condemnation from foreign governments and human rights organizations. This stalled negotiations related to EU membership. Following a split with Gülen, Erdoğan promulgated sweeping judicial reforms he insisted were needed to purge (to infinitive) Gülen's sympathisers, but which were criticised for threatening judicial independence. A US$100 billion corruption scandal in 2013 led to the arrests of Erdoğan's close allies, and incriminated Erdoğan. His (possesive pro) government has since come under fire for alleged human rights violations and crackdown on press and social media, having blocked access to Wikipedia, Twitter, Facebook and YouTube on numerous occasions. Erdoğan's government lifted the bans when directed by court orders, but later reimposed them (personal pro). In 2016, Turkey under Erdoğan began a crackdown on freedom of the press; in 2016 and 2017, more journalists have been incarcerated in Turkey than in any other country. He (personal pro) was re-elected in the 2018 general election and assumed the role of Executive President and became both the head of state and head of government.


Note!

Kuning : simple past tense

Biru : simple present tense

Hijau : past perfect (karena ada had/have been)

Merah : past perfect continous (karena having...)

Tugas kelompok softskill poster tentang pasar monopoly :
-m zola firmansyah
-guido bernadictus
-muhammad hanif

SENGKETA EKONOMI

A.    Pengertian Sengketa

Sengketa adalah prilaku pertentangan antara dua orang atau lebih yang dapat menimbulkan suatu akibat hukum dan karenanya dapat diberi sangsi hukum bagi salah satu diantara keduanya. Kemudian sebagaimana devenisi sengketa diatas terdapat beberapa bentuk sengketa yang sering dijumpai yakni :

1. Sengketa dibidang Ekonomi

2. Sengketa dibidang Pajak

3. Sengketa dibidang Internasional

4. Sengketa dibidang Pertanahan

B.    Cara - cara penyelesaian sengketa

1. Negosiasi adalah negosiasi selalu melibatkan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi, mencari suatu kesepakatan kedua belah pihak dan mencapai tujuan yang dikehendaki bersama yang terlibat dalam negosiasi.
2.  Mediasi adalah cara penyelesaian dengan melibatkan pihak ketiga, yaitu pihak ketiga yang dapat diterima (accertable) Artinya para pihak yang bersengketa mengizinkan pihak ketiga untuk membantu para rihak yang bersengketa dan membantu para pihak untuk mencapai penyelesaian.
3. Arbitrase adalah pihak-pihak perselisihan memilih penyelesaian oleh seorang wasit atau lebih (tentunya lalu dalam jumlah yang ganjil agar supaya kemungkinan kelebihan suara pada saat memutus, walaupun untuk (pemutusan ini sebaiknya digunakan cara bermusyawarah), wasit atau wasit-wasit dimana biasanya adalah ahli atau ahli-ahli di dalam lingkungan cabang perniagaan atau perusahaan yang bersangkutan.
4. Litigasi adalah proses menyelesaikan perselisihan hukum di pengadilan di mana setiap pihak yang bersengketa mendapatkan kesempatan untuk mengajukan gugatan dan bantahan. 

Contoh Kasus Sengketa dengan Penyelesaian secara Mediasi :

Sebuah organisasi pendidikan (dalam contoh kasus ini disebut Organisasi X) dalam jangka waktu dua puluh lima tahun telah berkembang dengan pesat; saat ini memiliki tiga institusi pendidikan tinggi, sekitar dua puluh tiga ribu mahasiswa aktif, lebih dari seribu orang dosen dan sekitar tuiuh ratus karyawan dengan lima lokasi kampus di berbagai tempat starategis di pusat kota Jakarta. Didorong oleh konflik pribadi dengan pemilik organisasi, ketidak puasan terhadap beberapa kebijakan kepegawaian dan didukung oleh sebuah partai politik tertentu yang berniat menanamkan pengaruh dalam ketiga perguruan tinggi milik organisasi tersebut, sekelompok karyawan muda membentuk sebuah Serikat Pekerja (dalam tulisan ini disebut SP-A) di dalam organisasi tersebut.

Sepak terjang SP-A menjurus kontroversial, provokatif terhadap sesama karyawan dan konfrontatif terhadap Organisasi X, yang berdampak negatif terhadap suasana kerja dan kinerja organisasi dan perguruan-perguruan tingginya, antara lain dalam bentuk kegelisahan, was-was, saling curiga, tidak puas dan mengarah kepada perpecahan antar karyawan, yang secara drastis menurunkan pruduktivitas karyawan dan organisasi. Situasi ini menimbulkan kekhawatiran kepada sebagian besar karyawan maupun para pimpinan organisasi dan institusi pendidikan tinggi yang ada di dalamnya; apabila dibiarkan berlarut-larut dapat berakibat fatal terhadap eksistensi organisasi dan seluruh karyawan yang bernaung di dalamnya.

Mengantisipasi kemungkinan tersebut kemudian sekelompok karyawan senior yang mempunyai komitmen tinggi terhadap organisasinya membentuk sebuah Serikat Pekerja baru (dalam tulisan ini disebut SP-B).

Sasaran jangka pendek SP-B adalah : memulihkan kembali iklim kerja yang kondusif, meningkatkan kembali produktivitas, dan mengusahakan peningkatan kesejahteraan karyawan. Langkah-langkahnya cenderung rasional, persuasif dan kooperatif baik kepada Organisasi X, SP-A maupun sesama karyawan.

Cara Penyelesaian :

Telah dilakukan upaya-upaya penyelesaian konflik di antara ketiga pihak yang terlibat melalui negosiasi-negosiasi langsung, namun tidak membawa hasil, sehingga kemudian SP–A membawa permasalahannya kepada pihak ketiga (yaitu Departemen Tenaga Kerja) untuk bertindak sebagai mediator.

1. Mediasi langsung antara Mediator dengan SP–A, tanpa melibatkan Organisasi X dan SP–B.
2.  Mediasi langsung antara Mediator dengan Organisasi X, tanpa melibatkan SP–A dan SP–B.
3. Mediasi langsung antara Mediator dengan SP–B, tanpa melibatkan SP–A dan Organisasi X.
4. Mediasi langsung antara Mediator dengan ketiga pihak yang terlibat konflik secara bersama-sama.

Melalui pendekatan-pendekatan intensif berdasarkan peraturan ketenaga kerjaan yang berlaku oleh mediator kepada SP–A dan Organisasi X melalui pertemuan-pertemuan formal dan informal, diperoleh hasil sebagai berikut :

• Pengurus dan anggota SP–A yang tetap bersikap keras satu persatu mengundurkan diri, sedangkan anggota-anggota yang masih ingin bekerja di Organisasi X sebagian bergabung dengan SP–B dan sebagian kecil tetap di SP–A.
• SP–B menjadi semakin eksis karena missinya yang searah dengan missi Organisasi X : bekerja sama dengan Organisasi X sebagai mitra untuk mensejahterakan karyawan melalui peningkatan produktivitas, serta strateginya yang tepat : rasional, persuasif dan koordinatif kepada SP–A, Organisasi X maupun Mediator.
• Iklim kerja berangsur-angsur pulih dan lebih kondusif
• Motivasi kerja kembali meningkat
• Produktivitas karyawan dan institusi pendidikan meningkat
• Peraturan kepegawaian dibakukan dalam bentuk Perjanjian Kerja Bersama (PKB) sesuai dengan arahan dari Departemen Tenaga Kerja, sehingga ada kejelasan dan kepastian hukum yang dapat di pegang oleh Organisasi X maupun karyawan, SP-A dan SP-B.                                              

KELOMPOK 12

 Guido B. A. Karwayu                    (23216100)

 Muchamad Z. Firmansyah             (24216534)

 Muhamad Hanif                             (24

ANALISIS SWOT

Analisis SWOT Penerapan strategi SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) dalam pengembangan koperasi yang dikhususkan pada pengembangan strategi manajemen koperasi itu sendiri. SWOT merupakan perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman dalam suatu proyek atau spekulasi bisnis. Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.

Dalam Manajemen Koperasi Perencanaan strategis adalah pengambilan keputusan saat ini untuk koperasi yang akan dilakukan pada masa datang. Pengambilan keputusan dalam organisasi Koperasi Indonesia harus mempertimbangka Sumber daya, kondisi saat ini serta peramalan terhadap keadaan yang mempengaruhi koperasi dimasa yang akan datang.

 Untuk melakukan perencanaan Strategis dalam koperasi maka pengurus koperasi harus memperhatikan 4 aspek penting yaitu masa depan dan peramalanya, aspek lingkungan baik internal atau eksternal, target kedepan dan terakhir strategi untuk pencapaian target.

Organisasi Koperasi seacara kelembagaan harus mempunyai perangkat organisasi koperasi yang menjadi sarana dalam pencapaian tujuan koperasi. Perangkat fundamental dalam perencanaan strategis yang kemudian menjadi kelengkapan organisasi yang wajib ada adalah parameter-parameter idialisme dasar seperti; visi, misi, goal, objektif,

Untuk mempercepat percapaian Renstra koperasi diperlukan:

- Spesific ( kekhususan)

- Measurable ( Terukur)

- Achieveable ( Dapat dicapai)

- Rationable ( Rasional, dapat dipahami)

- Timebound ( Ada limit/batas waktu)

            Analisa SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam perumusan strategi SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.

Dalam manajemen koperasi, perencanaan strategis adalah pengambilan keputusan saat ini untuk pelaksanaan koperasi pada masa datang. Pengambilan keputusan dalam organisasi Koperasi Indonesia harus mempertimbangkan sumber daya, kondisi saat ini serta peramalan terhadap keadaan yang mempengaruhi koperasi dimasa yang akan datang. Untuk melakukan perencanaan Strategis dalam koperasi maka pengurus koperasi harus memperhatikan 4 aspek penting yaitu masa depan dan peramalanya, aspek lingkungan baik internal atau eksternal, target kedepan dan terakhir strategi untuk pencapaian target.

Organisasi koperasi secara kelembagaan harus mempunyai perangkat organisasi koperasi yang menjadi sarana dalam pencapaian tujuan koperasi. Aspek-aspek mendasar seperti visi, misi dan tujuan menjadi kelengkapan organisasi dalam perencanaan strategis berjalannya sebuah koperasi.

Adapun tahapan dalam menyusun rencana strategis koperasi kita adalah :

1.    Analisa SWOT

Perumusan SWOT ditujukan sebagai dasar pembuatan strategi. Analisa SWOT adalah pola evaluasi yang mengklasifikasikan kondisi koperasi dengen SWOT yaitu Streght (Kekuatan), Weakness (Kelemahan koperasi Kita), Oportunity (Peluang Koperasi kita), dan Threat (ancaman pada Koperasi). Pengurus harus mengklasifikasikan hal-hal diatas menjadi sebuah tabel yang kemudian dijadikan dasar sebagai pengambilan keputusan dalam renstra koperasi. Seorang pengurus koperasi harus paham betul kondisi koperasinya, Pengurus harus mampu melakukan forecasting atau peramalan kondisi kedepan. Dari forecasting ini kemudian di rumuskan asumsi-asumsi yang relevan. Dari pemetaan kondisi dan permalahan inilah kemudian di rumuskan analisis SWOT Koperasi.

2.    Menentukan Target Koperasi

Setelah analisis SWOT koperasi selesai dilakukan langkah berikutnya adalah menentukan target. Fase ini merupakan salah satu bagian terpenting dari penyusunan strategi koperasi. Target ini diperoleh dari proses telah realistis terhadap analisis SWOT yang telah ditentukan sebelumnya dan target koperasi harus diyakini oleh seluruh komponen organisasi koperasi, bahwa koperasi mampu mencapainya.

3.    Perumusan Strategi Koperasi

Pada tahap ini merupakan upaya penyusunan siasat untuk menyelesaikan permasalahan koperasi sekaligus cara untuk pencapaian target koperasi. Hasil Renstra Koperasi biasanya berupa Garis-Garis Besar Program Kerja (GBPK) Koperasi yang juga harus disertai dengan Perencanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Koperasi ( APBK) hasil perumusan Renstra akan dibahas dan disahkan dalam RAT Koperasi.

Ilustrasi Strategi SWOT dalam Perencanaan Pengembangan Koperasi Semangat Muda

 Strenght koperasi semangat muda :

Bertujuan meningkatkan kesejahteraan anggota dan bukan sematamata mencari keuntungan

Membantu membuka lapangan pekerjaan

Bersifat terbuka dan sukarela, orang terhimpun dalam koperasi atau masuk menjadi anggota dengan dasar sukarela.

Besarnya harga penjualan pada koperasi  tidak memberatkan anggota.

Prinsip pengelolaan bertujuan memupuk laba untuk kepentingan anggota.

Sisa Hasil Usaha (SHU) yang dihasilkan koperasi dibagikan kepada anggota sebanding dengan jasa usaha masing-masing anggota

Weakness koperasi semangat muda :

1.      Keterbatasan dibidang permodalan.

2.      Pengurus kadang-kadang tidak jujur.

3.      Kurangnya kerja sama antara pengurus, pengawas dan anggotanya.

4.      Rendahnya kesdaran berkoperasi pada anggota.

5.      Kemampuan tenaga professional dalam pengelolaan koperasi.

Opportunity koperasi semangat muda :

diharapkan mampu bersaing dengan lembaga lain yang saat ini sudah lebih maju

Melakukan pengembangan usaha pada SDM untuk mencapai target

Threat koperasi semangat muda :

Keterbatasan informasi pasar dan teknologi

kendala dalam akses permodalan

kapasitas SDM yang relatif rendah disebabkan faktor budaya yang membatasi ruang geraknya dalam berorganisasi

belum dikenalnya keberadaan koperasi dikalangan masyarakat.

Kesimpulan

Koperasi adalah jenis badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum. Keanggotaan kopersi terdiri dari perorangan, yaitu orang yang secara sukarela menjadi anggota koperasi. Badan hukum koperasi, yaitu suatu koperasi yang menjadi anggota koperasi yang memiliki lingkup lebih luas.

Salah satu kendala utama yang dihadapi koperasi adalah banyak partai politik yang memanfaatkan koperasi untuk meluaskan pengaruhnya. Dan juga karena hambatan-hambatan yang di alami Indonesia di antaranya kesadaran masyarakat terhadap koperasi yang masih sangat rendah.

Koperasi dapat dianalisa dengan SWOT (Strength, Weakness, Oppurtunities, Threats). Kekuatan (strength) yaitu kekuatan apa saja yang dimiliki koperasi. Dengan mengetahui kekuatan, koperasi dapat dikembangkan menjadi lebih tangguh hingga mampu bertahan dalam perekonomian di Indonesia dan mampu bersaing untuk pengembangan selanjutnya.

Kelemahan (Weakness) yaitu segala faktor yang tidak menguntungkan atau merugikan bagi koperasi. Menurutnya, salah satu yang harus dilakukan koperasi untuk bisa memang dalam persaingan adalah menciptakan efisiensi biaya.

Kesempatan (Opportunities) yaitu semua kesempatan yang ada sebagai kebijakan pemerintah, peraturan yang berlaku atau kondisi perekonomian nasional atau global yang dianggap memberi peluang bagi koperasi untuk tumbuh dan berkembang di masa yang akan datang.

Ancaman (Threats) yaitu hal-hal yang dapat mendatangkan kerugian bagi kopersi seperti Peraturan Pemerintah yang tidak memberikan kemudahan berusaha, rusaknya lingkungan, dan lain-lain.

PROPOSAL KOPERASI

PROPOSAL PEMBENTUKAN KOPERASI

Nama : M Zola firmansyah

Kelas :2EB01

I.LATAR BELAKANG

Koperasi merupakan gerakan ekonomi rakyat yang dijalankan berdasarkan asas kekeluargaan. Inti dari koperasi adalah kerja sama, yaitu kerja sama diantara anggota dan para pengurus dalam rangka mewujudkan kesejahteraan anggota dan masyarakat serta membangun tatanan perekonomian nasional. Sebagai gerakan ekonomi rakyat, koperasi bukan hanya milik orang kaya melainkan juga milik seluruh rakyat Indonesia tanpa terkecuali.

Berdasarkan UU No 12 tahun 1967, koperasi Indonesia adalah organisasi ekonomi rakyat yang berwatak sosial dan beranggotakan orang-orang, badan-badan hukum koperasi yang merupakan tata susunan ekonomi sebagai usaha bersama berdasar atas asas kekeluargaan.Koperasi bertujuan untuk menyejahterakan anggotanya.Pada hakekatnya koperasi merupakan suatu lembaga ekonomi yang sangat diperlukan dan penting untuk diperhatikan sebab koperasi merupakan suatu alat bagi orang-orang yang ingin meningkatkan taraf hidupnya. Dasar kegiatan koperasi adalah kerjasama yang dianggap sebagai cara untuk memecahkan berbagai persoalan yang mereka hadapi masing-masing, oleh sebab itu sudah selayaknya apabila koperasi menduduki yang penting dalam sistem perekonomian suatu Negara, begitupun koperasi mahasiswa yang kami dirikan merupakan unit yang dibentuk oleh mahasiswa dalam rangka menunjang pelaksanaan dan keberhasilan studi serta kesejahteraan mahasiswa.

Pada Pernyataan Standard Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 27 (Revisi 1998), disebutkan bahwa karateristik utama koperasi yang membedakan dengan badan usaha lain, yaitu anggota koperasi memiliki identitas ganda.Identitas ganda maksudnya anggota koperasi merupakan pemilik sekaligus pengguna jasa koperasi. Umumnya koperasi dikendalikan secara bersama oleh seluruh anggotanya, di mana setiap anggota memiliki hak suara yang sama dalam setiap keputusan yang diambil koperasi. Pembagian keuntungan koperasi (biasa disebut Sisa Hasil Usaha atau SHU) biasanya dihitung berdasarkan andil anggota tersebut dalam koperasi, misalnya dengan melakukan pembagian dividen berdasarkan besar pembelian atau penjualan yang dilakukan oleh si anggota.

 II.PRINSIP

Prinsip-prinsip yang dipegang Koperasi “2EB07 Mandiri Sejahtera” adalah  :

1. keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka.

2. Pengelolaan berdasarkan secara demoktaris

3. Partisipasi aktif dari anggota

4. Pendidikan perkoperasian

5. Kerjasama antar koperasi

6. Pembagian hasil sisa usaha dilakukan secara adil  sebanding dengan besarnya jasa

usaha masing-masing anggota koperasi.

III.MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dan tujuan didirikannya Koperasi :

1. Membantu menyediakan kebutuhan anggota dan masyarakat

2. Melatih anggota dalam mengelola keuangan koperasi

3. Menciptakan anggota koperasi yang memiliki komitmen dan loyalitas yang tinggi

4. Melatih anggota untuk berwirausaha

5. Mengembangkan kreatifitas anggota dengan menyalurkan ide-ide untuk

    memajukan koperasi

6. Mempererat tali persudaraan sesama anggota koperasi

7. Melatih tanggung jawab anggota dalam melaksanakan tugas di koperasi

8. Melatih anggota untuk berorganisasi dan kerjasama antar anggota dalam koperasi

 IV.VISI DAN MISI

Visi dan Misi didirikannya Koperasi :

VISI

Terwujudnya Koperasi Simpan Pinjam yang mandiri dan tangguh dengan berlandaskan amanah dalam membangun ekonomi bersama dan berkeadilan di Indonesia.

MISI

1. menyediakan kebutuhan dana sebagai sumber pendanaan untuk modal bagi mahasiswa yang ingin membuka usaha.

2. mewujudkan sumber daya manusia yang professional dan kompeten dalam

pengelolaan koperasi.

3. Menjadikan koperasi sebagai tulang punggung perekonomian masyarakat

4. Menciptakan situasi yang kondusif untuk mendukung kinerja anggota koperasi

V. JENIS KEGIATAN

            Koperasi 2EB07 Mandiri Sejahtera adalah koperasi dengan jenis kegiatan simpan-pinjam.

VI. SASARAN

Seluruh Warga dan Masyarakat yang berada di Bekasi dan sekitarnya, khususnya Mahasiswa Universitas Gunadarma Ruko Niaga Kalimas.dan bagi mereka yang membutuhkan pekerjaan dan ingin menciptakan lapangan pekerjaan sendiri yang mandiri dan kompeten.

VII. WAKTU DAN TEMPAT

Acara Pembukaan dan Rapat keanggotaan koperasi akan di laksanakan pada :

Hari                      : Selasa

Tanggal                : 25 November 2017

Waktu                  : --------

Tempat                : --------

VIII. SUSUNAN PENGURUS KOPERASI “2EB07 Mandiri Sejahtera”

1)      Pelindung                             : Ronaldo masihin

2)     Pengawas                              : 1. Christindita

                                                          2.Harum mawar

3)      Ketua                                   : Jhosep mario

4)      Wakil Ketua                         : Rahman Hakim

5)     Sekretaris                              : 1. Della Emilia

                                                          2. Farrid Martin

6)      Bendahara                            : 1. Askar Timur

                                                           2. Hanifah Tri S

7)      Humas                                  : Novica Ratnasari

8)      Anggota                               : 1. Ahmad Rifai

                                                         2. AinuN HABIBI

                                                         3.Ananda Arfa

                                                         4. Dwike Puteri Utami

                                                         5. Fany Febrianti

                                                         6. Intan Triana Dewi

                                                         7. Muhammad Ghifari Atiqulla

                                                         8. Muhammad Wachid Agung L

                                                         9. Pandji Anggriawan Dwianto

                                                        10. Rifqi Ramadhan

                                                        11. Siti Afshokhus

                                                        12. Stanislaus Yoseph Towaki

                                                        13. Syifa Dewi Amalia

                                                        14. Yhosi Fernando

IX.   RENCANA ANGGARAN KOPERASI “2EB07 Mandiri Sejahtera”

No.

Nama Anggota

Jenis Simpanan

Jumlah Simpanan

Pokok

Wajib

Sukarela

1.Afifah Setyaningrum

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 35.000

Rp 5.335.000

2.Ahmad Rifai

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 30.000

Rp 5.330.000

3.Ainul Fath

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 25.000

Rp 5.325.000

4.Askar Timur

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 20.000

Rp 5.320.000

5.Della Emilia

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 15.000

Rp 5.315.000

6.Dheny Ananda Arfa

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 20.000

Rp 5.320.000

7.Dwike Puteri Utami

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 35.000

Rp 5.335.000

8.Fany Febrianti

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 40.000

Rp 5.340.000

9.Farrid Martin

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 25.000

Rp 5.335.000

10.Hanifah Tri S

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 35.000

Rp 5.335.000

11.Intan Triana Dewi

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 30.000

Rp 5.330.000

12.Jhon Willyngter Sirait

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 45.000

Rp 5.345.000

13.Muhammad Ghifari Atiqulla

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 40.000

Rp 5.340.000

14.Muhammad Wachid Agung L

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 25.000

Rp 5.325.000

15.Novica Ratnasari

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 20.000

Rp 5.320.000

16.Pandji Anggriawan Dwianto

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 40.000

Rp 5.340.000

17.Primadianty Putri

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 30.000

Rp 5.330.000

18.Rahman Hakim

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 35.000

Rp 5.335.000

19.Rifqi Ramadhan

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 30.000

Rp 5.330.000

20.Siti Afshokhus

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 35.000

Rp 5.335.000

21.Stanislaus Yoseph Towaki

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 20.000

Rp 5.320.000

22.Syifa Dewi Amalia

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 25.000

Rp 5.325.000

23.Yhosi Fernando

Rp 5.000.000

Rp 300.000

Rp 20.000

Rp 5.320.000

TOTAL

Rp 115.000.000

Rp 6.900.000

Rp 645.000

Rp122.585.000

AKTA PENDIRIAN

KOPERASI SIMPAN PINJAM “2EB007 Mandiri Sejahtera”

Kami yang bertanda tangan di bawah ini :

1.    Nama                   :Jhosep mario

       NPM                     :14213644

       Pekerjaan           : Mahasiswa

2.    Nama                  :Della Emilia

       NPM                    : 12213164

       Pekerjaan           : Mahasiswa

3.    Nama                   :Askar Timur

        NPM                    :11213404

        Pekerjaan           : Mahasiswa

                Atas kuasa rapat pembentukan Koperasi “2EB07 Mandiri Sejahtera“ yang diselenggarakan tanggal (------) Novemeber 2017 ditunjuk oleh pendiri selaku kuasa pendiri dan sekaligus untuk pertama kalinya sebagai pengurus Koperasi 2EB07 Mandiri Sejahtera :

Dengan susunan sebagai berikut :

1.      Ketua                                  : Jhosep Mario

2.      Wakil Ketua                      : Rahman Hakim

3.      Sekretaris                          : Della Emilia

4.      Bendahara                        : Askar Timur