SS_TULISAN 01_PENGANTAR BISNIS

CARA MENGEMBANGKAN POTENSI DALAM DIRI SENDIRI

    

       Sebenarnya kita semua tanpa terkecuali mempunyai banyak sekali yang bisa di kembangkan. Namun sedikit dari kita yang tau bagaimana cara untuk mengenal dan mengembangkan potensi yang dimiliki. Berikut beberapa cara untuk mengenali potensi diri antara lain :

Pertama, KENALI DIRI SENDIRI

Buat daftar pertanyaan dan jawab dengan jujur. Misalnya : Apa yang membuat anda bahagia? Apa yang anda inginkan dalam hidup ini? Apa kelebihan dan kekuatan anda? Apa kelemahan dan kekurangan anda?

Kedua, TENTUKAN TUJUAN HIDUP

Tentukan tujuan hidup anda untuk jangka pendek maupun jangka panjang sesuai kemampuan dan kompetensi anda.

Ketiga, KENALI MOTIVASI HIDUP 

Setiap manusia mempunyai motivasi tersendiri untuk mencapai tujuan hidupnya. Apa yang bisa mencambuk anda untuk membangun kekuatan dan dukungan moril sehingga menghasilkan karya terbaik.

Keempat, HILANGKAN NEGATIF THINGKING

Jangan menyalahkan orang lain dalam menghadapi hambatan. Evaluasi langkah anda, kemudian melangkah lagi.

Kelima, JANGAN MENGADILI DIRI SENDIRI

Jika menghadapi hambatan dan kegagalan untuk mencapai tujuan jangan menyesal dan mengadili diri sendiri berlarut-larut. Jadikan kegagalan sebagai pengalaman dan bahan pelajaran yang berharga untuk maju.

Keenam, BERTANYA KEPADA ORANG YANG TERDEKAAT

Misalnya orang tua, kakak-adik, saudara, keluarga, atau teman. Terkadang kita tidak menyadari potensi yang kita miliki karena itu diperlukan orang lain untuk menyadarkan kita.

Ketujuh, BANYAK MEMBACA, MELIHAT, dan MERASAKAN

Dengan begitu akan banyak informasi dan pengetahuan yang bertambah. Bacaan dan tontonan yang kita sukai itu bisa jadi adalah sebuah potensi.

Cara Mengembangkan Potensi Diri

Setelah benar-benar memahami apa sebenarnya potensi diri yang anda miliki, maka langkah selanjutnya yang harus diketahui adalah bagaimana cara mengembangkan potensi diri anda sendiri.

Dalam hal cara mengembangkan potensi diri disini yang perlu ditekankan terdiri dari beberapa langkah penting. Diantaranya adalah sebagai berikut :

             1.      Harus diawali dengan niat

             2.      Harus berpikir positif dalam setiap hal

             3.      Harus memiliki komitmen

             4.      Jangan menganggap remeh orang lain

             5.      Menerima saran, kritik dan masukan yang bersifat membangun dari    orang lain

             6.      Konsisten terhadap apa yag kita lakukan

             7.      Yakinlah bahwa kita pasti bisa

Dari beberapa poin cara mengembangkan diri diatas yang paling utama sekali harus dilakukan adalah poin pertama, yaitu mengawali pengembangan potensi diri tersebut dengan niat yang tulus. Dengan adanya niatan tulus, maka akan tercipta pikiran positif yang akan membuat anda memiliki komitmen yang kuat untuk mencapai tujuan dari potensi anda.

Sesuatu hal yang dilakukan tentu tidak akan berbuah hasil manis jika dilakukan tanpa adanya konsistensi, maka dalam hal ini yang paling utama yang harus anda ingat adalah konsisten. Bila anda mengerjakan sesuatu hanya dalam beberapa hari atau bulan saja, maka tentu hasil dari potensi diri yang anda kerjakan belum terlihat, maka cobalah untuk tetap konsisten, dan yakin dan percayalah bahwa apa yang anda cita-citakan akan segera terwujud.

    POTENSI YANG SAYA MILIKI

        Potensi yang saya miliki adalah selera humor saya yang orang-orang bilang cukup lucu,tapi saya masih kurang pede untuk ikut ajang atau perkumpulan seperti standup comedy.Kedepannya akan saya coba untuk mengembangkan potensi saya ini dengan cara yang ada diatas terutama komitmen yang harus saya tanamkan dalam diri saya agar potensi saya bisa mendapatkan keuntungan.Saya akan mebuat diri saya percaya diri sehingga saya mampu tampil didepan umum dan tidak hanya berani tampil dengan teman atau orang yang saya kenal saja.Semga usaha saya dalam mengembangkan potensi saya bisa membuahkan hasil yang memuaskan

SS_TUGAS 2_PENGANTAR BISNIS

CARA MENINGKATKAN KUALITAS KARYAWAN DI PT TAM/TMMIN

    

     Pada postingan saya kali ini saya akan memberitahukan bagaimana cara PT TAM/TMMIN (Toyota) meningkatkan kualitas karyawan nya sehingga dapat menjadi sukses dan menghasilkan barang yang bermutu.Selamat Membaca!!:))))

PT Toyota-Astra Motor diresmikan pada tanggal 12 April 1971. Peranan TAM semula hanya sebagai importir kendaraan Toyota, namun setahun kemudian sudah berfungsi sebagai distributor. Pada tanggal 31 Desember 1989, TAM melakukan merger bersama tiga perusahaan antara lain :

* PT Multi Astra (pabrik perakitan, didirikan tahun 1973)
* PT Toyota Mobilindo (pabrik komponen bodi, didirikan tahun 1976)
* PT Toyota Engine Indonesia (pabrik mesin, didirikan tahun 1982)

Gabungan semuanya diberi nama PT Toyota-Astra Motor. Merger ini dilakukan guna menyatukan langkah dan efisiensi dalam menjawab tuntutan akan kualitas serta menghadapi ketatnya persaingan di dunia otomotif.

Selama lebih dari 30 tahun, PT. Toyota-Astra Motor telah memainkan peranan penting dalam pengembangan industri otomotif di Indonesia serta membuka lapangan pekerjaan termasuk dalam industri pendukungnya. PT. Toyota-Astra Motor telah memiliki pabrik produksi seperti stamping, casting, engine dan assembly di area industri Sunter, Jakarta. Untuk meningkatkan kualitas produk dan kemampuan produksi, pada tahun 1998 diresmikan pabrik di Karawang yang menggunakan teknologi terbaru di Indonesia.

Sejak tanggal 15 Juli 2003, TAM direstrukturisasi menjadi 2 perusahaan,yaitu :

* PT. Toyota Motor Manufacturing Indonesia disingkat TMMIN yang merupakan perakit produk Toyota dan eksportir kendaraan dan suku cadang Toyota. Komposisi kepemilikan saham di perusahaan ini adalah Astra International 5 % dan TMC menjadi 95%
* PT. Toyota-Astra Motor sebagai agen penjualan, importir dan distributor produk Toyota di Indonesia. Komposisi kepemilikan saham di perusahaan ini adalah Astra International 51 % sedangkan TMC 49%

Persaingan bisnis yang semakin ketat dan pasar yang semakin terbuka, membutuhkan sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas untuk menjaga mutu dan daya saing produk/jasa yang dihasilkan.

Sebagai produsen otomotif terkemuka di dunia yang telah menanamkan investasinya di Indonesia, Toyota terus meningkatkan kompetensi SDM yang ada di negeri ini agar mampu menghasilkan inovasi dan produk sesuai dengan standar global.

“Kualitas sumber daya manusia lokal sangat penting terutama dalam menghadapi era persaingan yang kompetitif Masyarakat di Ekonomi ASEAN (MEA) 2015," kata Wakil Presiden Direktur PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN) Warih Andang Tjahjono.

Untuk itu pihaknya mendorong pelatihan SDM yang mengarah pada pengembangan pola pikir engineer di dunia otomotif melalui rangkaian kegiatan Quality Control Circle (QCC.).

QCC mulai diimplementasikan sejak 1964 di lingkungan Toyota Motor Corporation (TMC). Sedangkan di Indonesia, melalui TMMIN dan PT Toyota Astra Motor (TAM), kegiatan QCC tersebut telah diselenggarakan sejak tahun 1989. Pada 1 November lalu konvensi QCC Toyota Indonesia memasuki angka ke-31, karena sejak sejak 2009 hingga 2014, kegiatan itu dilaksanakan dua kali setahun.

Toyota mengalokasikan investasi sebesar enam miliar rupiah untuk program ini di tahun 2013. Dana ini digunakan untuk memberikan apresiasi kepada para karyawan dengan ide terbaik, pelatihan, ekshibisi serta konvensi tingkat nasional maupun internasional. 

QCC di Toyota Indonesia telah meghasilkan lebih dari 990 group tema pertahun, dan lebih dari 1 juta ide perbaikan dalam 5 tahun terakhir. Karena hasilnya dinilai sepadan, Toyota Indonesia memberikan perhatian yang serius terkait pelaksanaan QCC, baik di TMMIN maupun di TAM. 

“QCC di Toyota sangatlah unik, karena pada akhirnya membuat seluruh karyawan kami memiliki pola pikir engineer untuk melihat dan melakukan perbaikan yang kreatif dan inovatif. Hasilnya pun berdampak luas,” ujar Direktur Administrasi TMMIN Bob Azam.

Hasil dari QCC ini salah satunya adalah alat-alat bantu kerja mekanis yang dinamakan karakuri.

Karakuri berkerja tanpa membutuhkan sumber energi karena didesain dengan menggunakan daya gravitasi sebagai mekanisme penggerak, sehingga meningkatkan kenyamanan kerja dan produktivitas, namun tidak ada penambahan konsumsi energi.

Penggunaan karakuri kemudian menyumbang pada upaya mengurangi beban energi dari kegiatan industri. Melalui inovasi itu, TMMIN meraih penghargaan ASEAN Energy Award 2014 sebagai pemenang kategori Manajemen Energi di Industri Besar dari ASEAN Centre for Energy (ACE) baru-baru ini. Menurut Warih, program QCC lahir dari nilai dasar budaya perusahaan yaitu Toyota Way.

Selain Genchi Genbutsu, ada 4 (empat) prinsip Toyota Way lainnya yaitu Challenge, Kaizen, Respect for People dan Teamwork. Genchi Genbutsu adalah jika ada masalah harus dilihat langsung, atau jangan hanya menerima laporan saja, melainkan turun ke lapangan. Sedangkan Challenge, siap menerima tantangan dan memecahkannya. Kaizen adalah memberi kontribusi perbaikan (improvement) tidak hanya berhenti di satu sisi, tapi terus menerus. Sementara Respect for People, menghargai pendapat orang lain baik atasan maupun bawahan.

Kemudian Teamwork, bekerja secara tim untuk menciptakan sinergi dan mencapai sebuah tujuan.

Kelima prinsip Toyota Way tersebut sangat kental dalam melandasi pelaksanaan QCC. Sesuai dengan definisinya, QCC adalah grup kecil terdiri dari karyawan pelaksana yang secara berkesinambungan melakukan pengendalian dan perbaikan kualitas kerja, produk dan jasa mereka.

QCC merupakan salah satu sarana transfer keahlian dan keterampilan yang penting di Toyota Indonesia. Dalam kegiatannya, setiap grup QCC mendapat bimbingan dari rekan-rekan senior dan atasan serta manajemen, yang secara terbuka membagi ilmu-ilmu mereka miliki kepada generasi baru karyawan Toyota. Transfer keahlian dan keterampilan ini memastikan standar kualitas produk dan jasa dapat diteruskan secara estafet tanpa henti.

Warih mengatakan, latar belakang munculnya aktivitas QCC adalah proses perbaikan di Toyota yang bersifat bottom-up, selalu fokus pada perbaikan proses, serta partisipasi aktif dari setiap karyawan dalam setiap proses perbaikan.

“Tujuan utama QCC adalah bagaimana perusahaan mengakomodasi partisipasi karyawan dalam hubungan industrial dengan dasar saling menghargai dan saling percaya, memelihara kerjasama tim, serta mempromosikan pemahaman karyawan terhadap perusahaan. Intinya, perbaikan kualitas produk ataupun jasa berpusat pada karyawan yang terampil,” tutur Warih.

Melalui komunikasi dan rasa saling percaya (mutual trust), karyawan secara aktif diberikan kesempatan untuk selalu berpartisipasi dalam kegiatan perusahaan. “QCC membangun rasa memiliki karyawan terhadap tempat kerja mereka dan tempat mereka mengaktualisasi diri guna menyampaikan ide-ide perbaikan,” kata Bob. 

Sesuai dengan prinsip pendirinya, Toyota berkomitmen untuk terus-menerus tumbuh bersama masyarakat melalui pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, peningkatkan aktivitas produksi, ekspor, distribusi, dan layanan pelanggan. Selain itu, membangun SDM lokal agar mampu berperan aktif dalam pengembangan industri otomotif nasional.

"Kami berkomitmen untuk terus membangun SDM Indonesia. Hal itu sesuai dengan semangat Toyota, 'we build people before we build products',” ujar Warih.

Tugas Topologi Jaringan

1.Topologi Mesh

      Dalam topologi ini setiap komputer akan terhubung ke komputer lain di jaringan menggunakan kabel tunggal, sehingga proses pengiriman data akan langsung mencapai komputer tujuan tanpa melalui komputer lain atau switch atau hub.

• Kelebihanya adalah proses pengiriman cepat dan tanpa melalui komputer lain, jika salah satu komputer rusak tidak akan mengganggu komputer lain.
• Kekurangan dari topologi ini adalah jelas, itu akan mengambil banyak biaya karena memerlukan jumlah yang sangat besar kabel dan masing-masing komputer harus memiliki port I / O yang terlalu, selain proses instalasi sangat rumit

2.Topologi Tree

      Topologi jaringan komputer Tree adalah kombinasi dari beberapa topologi star yang menghubungkannya dengan topologi bus, sehingga setiap topologi star akan terhubung ke topologi bintang lain menggunakan topologi bus, biasanya dalam topologi ini ada beberapa tingkatan jaringan, dan jaringan pada tingkat yang lebih tinggi dapat mengontrol jaringan yang berada pada tingkat yang lebih rendah.

• Topologi pohon Kelebihan mudah untuk menemukan kesalahan dan juga mudah melakukan perubahan ke jaringan jika diperlukan.
• Kurangnya dirinya yang menggunakan banyak kabel, sering tabrakan dan lambat, jika kesalahan terjadi di tingkat jaringan tinggi, maka jaringan tingkat rendah akan terganggu juga.

3.Topologi Linier(Topologi Runtut)

    Biasa disebut sebagai topologi bus beruntut, tata letak jenis ini adalah tata letak umum. Satu kabel utama menghubungkan tiap titik koneksi komputer yang terhubung ke konektor yang disebut Connector-T dan pada akhirnya harus diakhiri dengan terminator. Konektor BNC digunakan berjenis British Naval Connector: Konektor Maritime Inggris, sebenarnya BNC nama konektor bukan nama kabel, kabel yang digunakan adalah RG 58 (thinnet kabel coaxial).

Pemasangan topologi bus beruntut sangat sederhana dan murah tetapi hanya bisa terdiri dari 5-7 komputer.

• Konektor kabel BNC digunakan untuk menghubungkan kabel ke konektor-T.
• Konektor -T BNC digunakan untuk menghubungkan kabel ke komputer.
• Konektor BNC tabung (konektor barrel BNC) digunakan untuk menghubungkan dua kabel BNC.
• BNC terminator digunakan ntuk menandai akhir dari topologi bus.

Keuntungan

• Menyimpan kabel
• Tata letak kabel sederhana
• Mudah dikembangkan
• Tidak perlu pusat kontrol
• Penambahan atau pengurangan terminator dapat dilakukan tanpa mengganggu operasi yang berjalan

Kelemahan

• Deteksi dan isolasi kesalahan sangat kecil
• Kepadatan lalu lintas tinggi
• Keamanan data kurang dapat diandalkan
• Kecepatan akan menurun bila jumlah pengguna meningkat
• Repeater diperlukan (repeater) untuk jarak jauh.

4.Topologi Hybrid

        Kombinasi dari dua atau lebih topologi yang berbeda untuk membuat topologi hybrid. Ketika topologi dasar yang berbeda yang terhubung satu sama lain, mereka tidak menampilkan karakteristik dari setiap satu topologi tertentu. Ini adalah ketika menjadi topologi hybrid.

Kelebihan

• Fleksibilitas
• Menambahkan koneksi perangkat lainnya adalah mudah, karena node dan / atau peripheral baru dapat dihubungkan ke topologi dan topologi dapat dihubungkan dengan topologi hybrid kata dengan mudah.

Kekurangan

• Pengelolaan sulit
• Biaya mahal dibandingkan dengan topologi lainnya
• Instalasi dan konfigurasi topologi sulit

5.Topologi Broadcast

Dengan sederhana dijelaskan adalah host yang mengirim data ke semua host lain pada media jaringan.

6.Topologi Hirarki

     Bentuknya seperti pohon bercabang dari komputer host  yang di hubungkan ke switch dengan simpul lain atau node secara bertahap, tingkat yang lebih tinggi berfungsi sebagai pengetur kerja jenjang di bawahnya, topologi ini biasanya digunakan oleh perusahaan besar atau organisasi besar yang memiliki beberapa cabang lokal, sehingga data dari pusat bisa didistribusikan ke cabang atau sebaliknya.

Kelebihan

• Sentralisasi data hirarkis sehingga pengelolaan data yang lebih baik dan lebih mudah
• Controlled; Mudah berkembang menjadi jaringan yang lebih luas;

Kekurangan

• Komputer bawahnya tidak bisa dioprasikan jika kabel pada komputer tingkat atas terputus
• Mungkin ada tabrakan berkas (tabrakan)

7.Topologi Pear to Pear

PENGERTIAN

Peer-to-peer network adalah jaringan komputer yang terdiri dari beberapa komputer (biasanya tidak lebih dari 10 komputer dengan 1-2 printer).

KELEBIhAN

·         Antar komputer dalam jaringan dapat saling berbagi-pakai fasilitas yang dimilikinya seperti: harddisk, drive, fax/modem, printer

·         Biaya operasional relatif lebih murah dibandingkan dengan tipe jaringan client-server, salah satunya karena tidak memerlukan adanya server yang memiliki kemampuan khusus untuk mengorganisasikan dan menyediakan fasilitas jaringan.

·         Kelangsungan kerja jaringan tidak tergantung pada satu server. Sehingga bila salah satu komputer/peer mati atau rusak, jaringan secara keseluruhan tidak akan mengalami gangguan.

KEKURANGAN

· Troubleshooting jaringan relatif lebih sulit, karena pada jaringan tipe peer to peer setiap komputer,dimungkinkan untuk terlibat dalam komunikasi yang ada. Di jaringan client-server, komunikasi adalah antara server dengan workstation.

·         Unjuk kerja lebih rendah dibandingkan dengan jaringan client- server, karena setiap komputer/peer isamping harus mengelola emakaian fasilitas jaringan juga harus mengelola pekerjaan atau aplikasi sendiri.

·         Sistem keamanan jaringan ditentukan oleh masing-masing user dengan mengatur masing- masing fasilitas yang dimiliki

·         Karena data jaringan tersebar di masing-masing komputer dalam jaringan, maka backup harus dilakukan oleh masing- masing komputer tersebut.

SUMBER : http://www.dosenpendidikan.com/10-macam-macam-topologi-jaringan-komputer/